Strona główna

SIMPLE posiada wieloletnie doświadczenie w budowie zaawansowanych narzędzi analitycznych. Rozwiązanie SIMPLE.BI to rozbudowany system przeznaczony dla menadżerów umożliwiający sprowadzenie wskaźników opisujących przedsiębiorstwo do wspólnego mianownika. Dzięki zaawansowanym narzędziom analitycznym menedżerowie otrzymują wiarygodne dane w chwili gdy są najbardziej potrzebne. SIMPLE.BI umożliwia budowanie przewagi konkurencyjnej, wpierając procesy podejmowania decyzji i budżetowania oraz usprawniając działania mające na celu redukcję kosztów.

NARZĘDZIA EFEKTYWNEGO MENEDŻERA

SIMPLE.BI to rozwiązanie przeznaczone dla menadżerów wspierające proces podejmowania decyzji i budżetowania. Rozbudowanie mechanizmy integracji pozwalają pobierać dane z dowolnego systemu informatycznego. Oprogramowanie SIMPLE udostępnia w czasie rzeczywistym aktualne informacje o stanie przedsiębiorstwa w wielu przekrojach. Poprzez portal controllingowy możemy z dowolnego miejsca śledzić wyniki firmy i szybko reagować na zmieniającą się sytuację.

• konsolidacja budżetów
• budżetowanie wynagrodzeń pracowników
• tworzenie budżetów kroczących w ciągu roku
• budżetowanie oddolne i odgórne
• definiowanie obiegu danych i zadań w budżecie
• zarządzanie modelem budżetu i jego częściami
• integracja z systemami informatycznymi i arkuszem kalkulacyjnym
• tworzenie budżetów w dowolnie zdefiniowanym przedziale czasu
•  automatyczne generowanie kilku wersji optymistycznych i pesymistycznych
• automatyczny rozkład danych w czasie i w strukturze organizacyjnej
• planowanie na podstawie danych historycznych i zdefiniowanych modeli wskaźnikowych
• analizy strategiczne z wykorzystaniem analizy delta
• wielopoziomowe struktury drzewa wprowadzanych słowników danych i budżetów
• definiowanie budżetów w oparciu o wskaźniki makro i mikroekonomiczne, budżetowanie wieloletnie
• planowanie kredytów i inwestycji
• obsługa wielu wersji językowych
  

• możliwość prowadzenia ewidencji pracowników administracyjnych i dydaktycznych wraz z dorobkiem naukowym
• integracja obszaru zarządzania personelem z planowaniem zajęć i rozliczaniem dydaktyki
• automatyczne ustalanie daty rotacji dla stanowisku asystenta, adiunkta, itp
• automatyczne wyliczanie urlopów dla pracowników naukowych
• automatyczna korekta praw autorskich z możliwością ustalenia procentu praw
• rozliczanie zwrotów z ZUS

• budowanie wielowymiarowych raportów w oparciu o technologie olap i hurtownie danych
• prezentowanie danych w postaci graficznej
• definiowanie list mailingowych i zestawów raportów wysyłanych
• definiowane pulpity menadżerskie z możliwością prezentacji danych z różnych zakresów

• zarządzanie modelem budżetu i jego częściami przez dowolnie zdefiniowane grupy lub uzytkowników
• statusy wprowadzania budżetów cząstkowych, możliwość definiowanie przepływów pracy z opcjami zatwierdzania i odrzucania całości lub części budżetu
• przydzielanie terminowych zadań wprowadzania danych budżetowych, intuicyjny system powiadamiania i kontroli realizacji.
• komunikacja e-mailowa na każdym etapie pracy z budżetem, definiowanie komentarzy dla wersji budżetu lub każdej pozycji budżetowej
• możliwość zdefiniowania kilku równoległych przepływów pracy

• w pełni internetowa aplikacja dla szczebla kierowniczego, pozwalająca na publikację i współdzielenie raportów, wskaźników i analiz
• możliwość jednoczesnego pobierania danych z kliku źródeł danych
• definiowanie indywidualnych pulpitów menadżerskich i kart wyników
• definiowanie zabezpieczeń na poziomie grup i użytkowników
• możliwość definiowania wskaźników kpi
• możliwość przesłania raportu bezpośrednio z portalu na mail
• możliwość zdefiniowania ścieżki publikowania nowych raportów
• wielojęzykowość systemu

SCENARIUSZ:

ROZWIĄZANIE:

• wprowadzenie kosztów  przelotu samolotem
• pobranie danych do
• rozksięgowania kosztów   wskaźnik ilości pracowników  w dziale
• rozliczenie kosztów ogólnych przelotu samolotem w działach
  

SCENARIUSZ:

ROZWIĄZANIE:

• decyzja o zmianie cen produktów
• utworzenie budżetu optymistycznego i pesymistycznego
• analiza wyników obecnego budżetu w porównaniu do nowo utworzonych
• analiza danych poprzez zrównoważoną kartę wyników